Formation IA pour les Dirigeants et Cadres
Cours d'IA pour les dirigeants : une formation pour piloter l'adoption de l'IA dans l'organisation, avec la stratégie, la gouvernance interne et les obligations du règlement européen sur l'IA, sans programmer. Programmes sur mesure, en ligne ou en présentiel, finançables via FUNDAE selon le crédit et les conditions applicables.
Organisme de formation inscrit · Code 9900033425 · Entité organisatrice FUNDAELa formation en bref
- Durée
- Sur mesure
- Format
- En ligne ou en présentiel
- Pour
- Dirigeants, C-level et cadres intermédiaires
- Langues
- CA · ES · EN · FR
- Prix
- Sur devis
Le dirigeant qui comprend l'IA n'est pas celui qui utilise le plus d'outils
La pression pour adopter l'IA dans les organisations est réelle. La confusion sur ce qu'il faut en faire l'est tout autant. La plupart des décideurs qui viennent à cette formation ne cherchent pas à apprendre à utiliser ChatGPT : ils veulent comprendre quelles décisions stratégiques prendre dès maintenant, ce que leurs concurrents font mal en courant sans discernement, et quelles obligations la loi impose déjà et que peu connaissent.
Le règlement européen sur l'intelligence artificielle (AI Act / règlement IA) est entré en vigueur en août 2024. Son article 4, applicable depuis le 2 février 2025, demande aux fournisseurs et aux déployeurs de systèmes d'IA d'adopter des mesures qui soutiennent le développement de la culture en matière d'IA de leur personnel, en tenant compte de son expérience et du contexte. Le respecter ne suffit pas : il est prudent de pouvoir le documenter comme preuve. Dans cette formation, nous travaillons précisément sur cela : ce que ce mandat signifie pour votre organisation, comment y répondre efficacement et comment transformer cette obligation en véritable avantage concurrentiel face à ceux qui l'ignorent.
Avant et après : la même tâche, une demande bien faite
Une tâche réelle de cette équipe : la demande que presque tout le monde écrit et celle que nous vous apprenons à écrire. Les parties marquées sont celles qui changent le résultat.
La tâche: Préparer une décision du comité à partir d'un long rapport.
Résume ce rapport.
Tu es l'analyste du comité de direction1. Lis le rapport joint et prépare-moi une note pour décider si [décision]2. Fais-la en cinq points, une page au maximum. Sépare les faits des hypothèses3 et, pour chaque chiffre, indique la page d'où il vient4. Termine par ce qu'il reste à savoir pour décider5. N'invente pas de données qui n'y sont pas.
- 1Un rôle fixe le ton et le niveau de détail.
- 2L'objectif est la décision, pas le résumé : l'IA privilégie ce qui pèse.
- 3Vous voyez ce qui relève des données et ce qui relève de l'avis du rapport.
- 4Chaque chiffre se vérifie en une minute.
- 5La note dit aussi ce qu'elle ignore, ce qu'on oublie le plus souvent.
Ce qui change
Au lieu d'un résumé générique, une note vérifiable ligne par ligne qui dit ce qui manque. La décision reste la vôtre.
Exemple illustratif. Entre crochets, ce que votre équipe y mettrait.
Ce qu'un dirigeant doit savoir sur l'IA (et qu'aucun tutoriel YouTube ne couvre)
Stratégie d'adoption : quoi intégrer et dans quel ordre
La question n'est pas de savoir s'il faut adopter l'IA, mais où commence le retour sur investissement. Marketing, ventes, RH, opérations, service client : chaque domaine a des cas d'usage avec des coûts, des risques et des retours différents. Dans la formation, vous construisez la carte des priorités de votre organisation avec discernement, pas en copiant ce que fait votre concurrent de secteur.
AI Act article 4 : l'obligation qui est déjà loi
L'article 4 du règlement UE 2024/1689 demande à celui qui déploie des systèmes d'IA d'adopter des mesures soutenant la culture de l'IA de son personnel. C'est une obligation, applicable depuis le 2 février 2025. Ce qu'il n'exige pas, c'est de garantir un niveau précis pour une personne donnée. La formation vous donne le cadre pour concevoir le plan de culture IA de votre organisation et le documenter.
Décisions basées sur les données, pas sur l'intuition
L'IA permet d'analyser plus de données en moins de temps, mais le risque est de confondre corrélation et causalité, ou de déléguer au système ce qui requiert un jugement humain. Dans la formation, nous travaillons à utiliser des tableaux de bord et des analyses assistées par IA pour prendre de meilleures décisions sans perdre le contrôle du raisonnement sous-jacent.
Gouvernance interne : une politique d'utilisation de l'IA qui fonctionne
Une entreprise sans politique d'utilisation de l'IA en a déjà une : chacun fait ce qu'il veut avec des outils qui exposent potentiellement des données confidentielles. Dans la formation, nous construisons le cadre de gouvernance dont votre organisation a besoin : ce qui peut être utilisé, ce qui requiert une approbation, ce qui est interdit et comment tout cela est documenté.
Comment cette formation pour dirigeants est conçue
- 01
Contexte sans jargon technique
Nous commençons par un cadre conceptuel clair : ce que l'IA générative peut faire aujourd'hui, ce qu'elle ne peut pas faire même si cela y ressemble, et pourquoi les décisions stratégiques sur l'IA ne nécessitent pas de savoir coder mais de savoir poser les bonnes questions. Le langage est celui du management, pas de l'ingénierie.
- 02
Cas de votre secteur et taille d'entreprise
Nous travaillons avec de vrais exemples d'organisations de même taille et de même secteur que le vôtre : où elles ont gagné en productivité, quelles erreurs elles ont commises en adoptant l'IA sans discernement et ce qu'elles ont dû défaire. La connaissance de ce qui a déjà échoué ailleurs vaut plus que les démos de ce qui fonctionne en laboratoire.
- 03
Cadre juridique et des risques actualisé
Un module dédié au règlement IA (AI Act), au RGPD appliqué aux systèmes d'IA, à la propriété intellectuelle des contenus générés par IA et à la responsabilité lorsqu'un système automatisé prend une mauvaise décision. Ce que vous devez savoir du droit pour ne pas signer des risques sans comprendre ce à quoi vous vous engagez.
- 04
Plan d'action pour votre organisation
À la fin, chaque dirigeant repart avec une ébauche de plan d'adoption de l'IA pour son organisation : priorités d'intégration, critères de gouvernance, plan de culture IA de l'équipe et indicateurs de suivi. C'est le point de départ de la prochaine décision, rédigé pour votre entreprise.
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Formation à l'IA pour les dirigeants, finançable totalement ou partiellement selon le crédit disponible et les conditions applicables ; nous préparons la documentation.
IAescola est un organisme de formation inscrit (code 9900033425) et une entité organisatrice FUNDAE. Nous gérons les notifications et préparons la documentation ; votre entreprise conserve les obligations qui lui incombent en tant qu'entreprise bénéficiaire.
- 01Enregistrement de l'action de formation et notification de début du groupe à FUNDAE dans les délais.
- 02Documentation d'exécution : présence, évaluation et attestations de réussite ou de présence, qui aident à documenter les mesures d'alphabétisation en IA alignées avec l'article 4 du règlement IA (la conformité nécessite une évaluation juridique indépendante).
- 03Déclaration de fin de formation à FUNDAE et documentation pour que votre entreprise applique la réduction sur ses cotisations.
Qui dispense la formation ?
Spécialiste en transformation digitale avec l'IA appliquée. Plus de 30 ans d'enseignement, dont 15 comme professeur dans le secondaire ; avant de se consacrer à l'IA, il a dirigé une agence de marketing digital. Forme des professionnels, des équipes et des établissements d'enseignement en ligne dans toute l'Espagne et en présentiel en Catalogne. Multilingue : catalan, espagnol, anglais, français.
Julien BelletFondateur et formateur principal · IAescola
- 30+ ans
- d'enseignement
- Organisme inscrit (Espagne)
- n° 9900033425
- CA · ES · EN · FR
- sessions en quatre langues
Questions fréquentes
Qu'impose exactement l'article 4 du règlement IA (AI Act) aux entreprises ?
L'article 4 du règlement UE 2024/1689 (AI Act) stipule que les fournisseurs et les déployeurs de systèmes d'IA doivent prendre des mesures qui soutiennent le développement de la culture en matière d'IA de leur personnel, en tenant compte de ses connaissances techniques préalables, de son expérience et du contexte dans lequel les systèmes d'IA seront utilisés. Il est applicable depuis le 2 février 2025. Concrètement, il est prudent de pouvoir documenter que votre équipe a reçu une formation spécifique sur l'IA comme preuve de conformité. Cette formation génère cette documentation.
Cette formation est-elle pour les dirigeants techniques ou aussi pour des profils de gestion sans bagage digital ?
Elle est conçue spécifiquement pour des profils de gestion sans bagage technique : PDG, directeurs généraux, directeurs de service, cadres intermédiaires. L'orientation est stratégique et de gouvernance, pas technique. On ne code pas, on ne parle pas d'algorithmes : on travaille avec le jugement de gestion, des cadres de décision et des cas réels d'organisations de même taille.
En quoi cette formation se distingue-t-elle d'un séminaire de 2 heures sur l'IA pour dirigeants ?
Un séminaire de 2 heures donne un contexte général et génère des questions. Cette formation donne des réponses concrètes et des outils de travail : une carte des cas d'usage pour votre secteur, une ébauche de politique d'utilisation de l'IA, le cadre du règlement IA appliqué à votre organisation et un plan de culture IA pour l'équipe. En sortant, vous avez quelque chose à mettre en œuvre, pas seulement des idées sur lesquelles réfléchir.
Quelle responsabilité légale le dirigeant engage-t-il quand un système d'IA prend une décision erronée ?
Cela dépend du type de système, du secteur et du niveau de supervision humaine établi. Le règlement IA différencie les systèmes à haut risque (où la supervision humaine est obligatoire et documentée), les systèmes à risque limité et les systèmes à risque minimal. Pour les systèmes à haut risque, le déployeur (qui dans de nombreux cas est l'entreprise) a une responsabilité active sur le fonctionnement et les résultats. Dans la formation, nous examinons quels systèmes d'IA déjà utilisés en entreprise entrent dans ces catégories et ce que cela implique pour le dirigeant.
Est-il pertinent que les dirigeants fassent la formation avant le reste de l'équipe ?
Oui, et c'est l'ordre le plus efficace. Si les dirigeants comprennent d'abord le cadre stratégique, les risques et les priorités, la formation du reste de l'équipe peut être conçue avec de vrais critères plutôt que d'être une expérimentation. Les dirigeants qui arrivent à la formation de leurs équipes sans avoir suivi la leur ne savent souvent pas quoi demander dans les rapports d'avancement ni comment évaluer le retour.
Cette formation peut-elle être combinée avec celle du reste de l'équipe ?
Oui. Nous proposons des programmes à deux niveaux : une session pour les dirigeants (vision stratégique, gouvernance, règlement IA) et des sessions spécifiques par département (marketing, ventes, RH) pour l'équipe. La combinaison la plus courante consiste à commencer par le niveau dirigeant, puis à déployer la formation par département en utilisant la carte des priorités définie lors de la première session.
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Sans engagement. Nous vous expliquons quelles obligations s'appliquent déjà à votre entreprise, quels cas d'usage ont le meilleur retour dans votre secteur et comment concevoir votre plan d'adoption de l'IA.
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