IA pour les Dirigeants
L'Intelligence Artificielle n'est pas seulement un outil opérationnel — c'est un levier stratégique qui change les règles du jeu dans tous les secteurs. Les dirigeants et leaders d'entreprise doivent comprendre ce que l'IA peut faire, comment évaluer les vraies opportunités par rapport au battage médiatique, et comment piloter sa mise en œuvre de manière efficace.
À qui s'adresse ce cours
PDG, directeurs généraux, directeurs de département, membres de conseils d'administration, gérants de PME et toute personne ayant une responsabilité de décision stratégique dans son organisation.
Objectifs d'apprentissage
Comprendre les capacités réelles de l'IA et distinguer les vraies opportunités du battage
Évaluer le potentiel d'impact de l'IA dans chaque domaine de l'organisation
Concevoir une feuille de route d'implémentation de l'IA avec phases, ressources et calendrier
Piloter le changement organisationnel que comporte l'adoption de l'IA
Définir des KPI pour mesurer le retour sur investissement de l'IA
Programme du cours
Module 1 : Vision stratégique de l'IA
- État de l'art de l'IA : ce qu'elle peut faire aujourd'hui et ce qu'elle ne peut pas (sans jargon)
- Analyse d'impact par secteur : comment l'IA affecte votre marché
- Cas de succès et d'échec : leçons d'entreprises ayant implémenté l'IA
- Atelier : cartographier les opportunités d'IA dans votre organisation
Module 2 : Évaluation des opportunités et priorisation
- Cadre d'évaluation : impact vs complexité de chaque cas d'usage
- Calculer le ROI attendu d'un projet d'IA : coûts, économies, bénéfices
- Décider entre construire, acheter ou intégrer des solutions d'IA
- Atelier : prioriser les 3 premiers projets d'IA pour votre entreprise
Module 3 : Piloter la mise en œuvre
- Gestion du changement : comment préparer l'équipe à l'adoption de l'IA
- Gouvernance de l'IA : politiques d'utilisation, éthique et conformité
- Talent et formation : quelles compétences votre équipe a besoin
- Erreurs fréquentes dans l'implémentation de l'IA et comment les éviter
Module 4 : Plan d'action et mesure des résultats
- Définir les KPI de suivi pour chaque projet d'IA
- Construire la feuille de route d'implémentation : phases, jalons, responsables
- Communiquer la vision IA au reste de l'organisation
- Exercice final : présentation du plan d'action devant un panel de dirigeants
Méthodologie
Format exécutif : sessions intensives avec forte composante de discussion et cas pratique. Nous travaillons avec une méthodologie d'analyse de cas d'entreprises réels, du jeu de rôle de présentations au comité et de la co-création du plan d'action entre participants. Inclut une session de mentorat individuel d'1 heure pour affiner le plan de chaque participant.
Réserver une place
Ce cours est conçu pour les dirigeants qui n'ont pas besoin d'être des experts techniques en IA, mais qui doivent suffisamment la comprendre pour prendre des décisions stratégiques éclairées. Nous travaillons avec des cas réels d'entreprises ayant implémenté l'IA avec succès (et d'autres ayant échoué) pour en tirer des enseignements pratiques.
À la fin du programme, chaque participant disposera d'un plan d'action concret pour son organisation : où appliquer l'IA, avec quelles ressources, selon quel calendrier et avec quels KPI de suivi.
Questions fréquentes
Non. Le cours est spécifiquement conçu pour les profils dirigeants sans formation technique. Nous expliquons les concepts d'IA en termes de business et d'impact, pas d'algorithmes. Si vous savez gérer une entreprise, vous avez le niveau requis.
Le programme comprend 16 heures réparties en sessions de 4 heures pour minimiser l'impact sur l'agenda des dirigeants. De plus, une session de mentorat individuel d'1 heure est incluse, programmée à un horaire qui convient à chaque participant.
Les PME ont souvent plus d'agilité pour implémenter l'IA que les grandes entreprises. Le cours couvre des cas d'entreprises de toutes tailles et nous adaptons le plan d'action aux ressources et à l'échelle de chaque organisation. Beaucoup de nos cas de succès sont des PME catalanes.
Oui, c'est la modalité idéale. Quand tout le comité partage la même vision de l'IA, la mise en œuvre est beaucoup plus efficace. Nous proposons des sessions en entreprise pour les équipes de direction avec un contenu adapté au secteur et au contexte de l'entreprise. Contactez-nous pour un programme sur mesure.