CursodeIAparaDirectivosyMandos
No necesitas saber programar para liderar la adopción de IA en tu organización. Necesitas saber qué decisiones tomar, qué riesgos gestionar y qué obligaciones ya son ley. Eso es lo que trabajamos.
El directivo que entiende la IA no es el que más herramientas usa
La presión para adoptar IA en las organizaciones es real. También lo es la confusión sobre qué hacer con ella. La mayoría de decisivos que se acercan a esta formación no buscan aprender a usar ChatGPT: buscan entender qué decisiones estratégicas deben tomar ahora, qué están haciendo mal sus competidores que están corriendo sin criterio, y qué obliga ya la ley que pocos conocen.
El Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial (AI Act) entró en vigor en agosto de 2024. Su artículo 4, aplicable desde el 2 de febrero de 2025, obliga a los proveedores y responsables del despliegue de sistemas de IA a garantizar que su personal tiene un nivel suficiente de alfabetización en IA para el trabajo que realiza. No basta con cumplirlo: conviene poder documentarlo como evidencia. En esta formación trabajamos exactamente eso: qué significa ese mandato para tu organización, cómo cumplirlo de forma eficiente y cómo convertir esa obligación en una ventaja real frente a quienes la ignoran.
Lo que un directivo necesita saber de IA (y que ningún tutorial de YouTube cubre)
Estrategia de adopción: qué integrar y en qué orden
La pregunta no es si adoptar IA, sino dónde empieza el retorno. Marketing, ventas, RRHH, operaciones, atención al cliente: cada área tiene casos de uso con distinto coste, distinto riesgo y distinto retorno. En la formación construyes el mapa de prioridades de tu organización con criterio, no siguiendo lo que hace tu vecino de sector.
AI Act artículo 4: la obligación que ya es ley
El artículo 4 del Reglamento UE 2024/1689 obliga a que el personal que trabaja con sistemas de IA tenga formación suficiente para entender sus capacidades y limitaciones. No es una recomendación, es una obligación legal con supervisión de la AESIA desde agosto de 2026. La formación te da el marco para diseñar el plan de alfabetización en IA de tu organización y documentarlo.
Decisiones basadas en datos, no en intuición
La IA permite analizar más datos en menos tiempo, pero el riesgo es confundir correlación con causalidad o delegar en el sistema lo que requiere criterio humano. En la formación trabajamos cómo usar dashboards y análisis asistidos por IA para tomar mejores decisiones sin perder el control sobre el razonamiento detrás del dato.
Gobernanza interna: política de uso de IA que funciona
Una empresa sin política de uso de IA ya tiene una política: que cada empleado haga lo que quiera con herramientas que potencialmente exponen datos confidenciales. En la formación construimos el marco de gobernanza que tu organización necesita: qué se puede usar, qué requiere aprobación, qué está prohibido y cómo se documenta.
Cómo está diseñada esta formación para directivos
1. Contexto sin tecnicismos
Empezamos con un marco conceptual claro: qué puede hacer la IA generativa hoy, qué no puede hacer aunque parezca que sí, y por qué las decisiones estratégicas sobre IA no requieren saber programar sino saber preguntar bien. El lenguaje es de gestión, no de ingeniería.
2. Casos de tu sector y tamaño de empresa
Trabajamos con ejemplos reales de organizaciones del mismo tamaño y sector que la tuya: dónde han ganado productividad, qué errores han cometido al adoptar IA sin criterio y qué han tenido que deshacer. El conocimiento de lo que ya ha fallado en otros vale más que las demos de lo que funciona en el laboratorio.
3. Marco legal y de riesgos actualizado
Un bloque dedicado al AI Act, RGPD aplicado a sistemas de IA, propiedad intelectual de outputs generados por IA y responsabilidad cuando un sistema automatizado toma una decisión incorrecta. No es clase magistral de derecho: es lo que necesitas saber para no firmar riesgos sin saber qué estás firmando.
4. Plan de acción para tu organización
Al finalizar, cada directivo sale con un borrador de plan de adopción de IA para su organización: prioridades de integración, criterios de gobernanza, plan de alfabetización del equipo y métricas de seguimiento. No es un documento genérico, es el punto de partida real para la siguiente decisión.
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Formación de dirección bonificable al 100%, gestión incluida
IAescola es entidad formadora registrada FUNDAE (código 9900033425). Gestionamos toda la tramitación para que los directivos y mandos de tu organización se formen cumpliendo el AI Act sin añadir carga administrativa.
- 1
Solicitud y comunicación previa al SEPE en los plazos correctos.
- 2
Documentación de ejecución: asistencia, evaluación y certificados oficiales para acreditar el artículo 4 del AI Act.
- 3
Justificación final para que tu empresa bonifique las cuotas de la Seguridad Social.
¿Quién imparte la formación?
Julien Bellet
Fundador y formador principal · IAescola
Especialista en transformación digital con IA aplicada. Más de 10 años construyendo productos y formando equipos en herramientas digitales avanzadas. Forma a profesionales, equipos y centros educativos online en toda España y presencial en Cataluña. Multilingüe: catalán, castellano, inglés, francés.
Ver perfil en LinkedInPreguntas frecuentes
¿Qué obliga exactamente el artículo 4 del AI Act a las empresas?
El artículo 4 del Reglamento UE 2024/1689 (AI Act) establece que tanto los proveedores como los responsables del despliegue de sistemas de IA deben tomar medidas para garantizar que su personal posee un nivel suficiente de alfabetización en IA, teniendo en cuenta sus conocimientos técnicos previos, la experiencia y el contexto en que los sistemas de IA se utilizarán. Es aplicable desde el 2 de febrero de 2025. En la práctica, conviene poder documentar que tu equipo ha recibido formación específica sobre IA como evidencia de cumplimiento. Esta formación genera esa documentación.
¿Esta formación es para directivos técnicos o también para perfiles de gestión sin background digital?
Está diseñada específicamente para perfiles de gestión sin background técnico: CEOs, directores generales, directores de área, mandos intermedios. El foco es estratégico y de gobernanza, no técnico. No se programa, no se habla de algoritmos: se trabaja con criterio de negocio, marcos de decisión y casos reales de organizaciones del mismo tamaño.
¿Cómo se diferencia esta formación de un seminario de 2 horas sobre IA para directivos?
Un seminario de 2 horas da contexto general y genera preguntas. Esta formación da respuestas concretas y herramientas de trabajo: un mapa de casos de uso para tu sector, un borrador de política de uso de IA, el marco del AI Act aplicado a tu organización y un plan de alfabetización del equipo. Al salir tienes algo que puedes implementar, no solo ideas sobre las que pensar.
¿Qué responsabilidad legal tiene el directivo cuando un sistema de IA toma una decisión incorrecta?
Depende del tipo de sistema, del sector y del nivel de supervisión humana establecido. El AI Act diferencia entre sistemas de alto riesgo (donde la supervisión humana es obligatoria y documentada), sistemas de riesgo limitado y sistemas de riesgo mínimo. Para sistemas de alto riesgo, el responsable del despliegue (que en muchos casos es la empresa) tiene responsabilidad activa sobre el funcionamiento y los resultados. En la formación revisamos qué sistemas de IA que ya se usan en empresas entran en estas categorías y qué implica para el directivo.
¿Tiene sentido que hagan la formación los directivos antes que el resto del equipo?
Sí, y es el orden más eficiente. Si los directivos entienden primero el marco estratégico, los riesgos y las prioridades, la formación del resto del equipo puede diseñarse con criterio real en lugar de ser un experimento. Los directivos que llegan a la formación de sus equipos sin haber pasado por el suyo propio a menudo no saben qué preguntar en los reportes de avance ni cómo evaluar el retorno.
¿Se puede hacer esta formación combinada con la del resto del equipo?
Sí. Ofrecemos programas en dos niveles: una sesión para directivos (visión estratégica, gobernanza, AI Act) y sesiones específicas por departamento (marketing, ventas, RRHH) para el equipo. La combinación más habitual es empezar con el nivel directivo y después desplegar la formación por departamentos usando el mapa de prioridades que se define en la primera sesión.
Hablemos de tu organización
Sin compromiso. Te explicamos qué obligaciones ya aplican a tu empresa, qué casos de uso tienen más retorno en tu sector y cómo diseñar el plan de adopción de IA.