IA per a Directius
La Intel·ligència Artificial no és només una eina operativa — és una palanca estratègica que canvia les regles del joc en tots els sectors. Els directius i líders empresarials necessiten entendre què pot fer la IA, com avaluar les oportunitats reals versus el hype, i com liderar la seva implementació de manera efectiva.
A qui va dirigit
CEOs, directors generals, directors d'àrea, membres de consells d'administració, gerents de PYME i qualsevol persona amb responsabilitat de decisió estratègica a la seva organització.
Objectius d'aprenentatge
Entendre les capacitats reals de la IA i diferenciar oportunitats reals del hype
Avaluar el potencial d'impacte de la IA en cada àrea de l'organització
Dissenyar un full de ruta d'implementació d'IA amb fases, recursos i calendari
Liderar el canvi organitzatiu que comporta l'adopció de la IA
Definir KPIs per mesurar el retorn de la inversió en IA
Programa del curs
Mòdul 1: Visió estratègica de la IA
- Estat de l'art de la IA: què pot fer avui i què no (sense tecnicismes)
- Anàlisi d'impacte per sector: com afecta la IA al teu mercat
- Casos d'èxit i fracàs: lliçons d'empreses que han implementat IA
- Taller: mapear les oportunitats d'IA a la teva organització
Mòdul 2: Avaluació d'oportunitats i priorització
- Framework d'avaluació: impacte vs. complexitat de cada cas d'ús
- Calcular el ROI esperat d'un projecte d'IA: costos, estalvis, beneficis
- Decidir entre construir, comprar o integrar solucions d'IA
- Taller: prioritzar els 3 primers projectes d'IA per a la teva empresa
Mòdul 3: Liderar la implementació
- Gestió del canvi: com preparar l'equip per a l'adopció de la IA
- Governança de la IA: polítiques d'ús, ètica i compliance
- Talent i formació: quines competències necessita el teu equip
- Errors freqüents en la implementació d'IA i com evitar-los
Mòdul 4: Pla d'acció i mesura de resultats
- Definir KPIs de seguiment per a cada projecte d'IA
- Construir el full de ruta d'implementació: fases, fites, responsables
- Comunicar la visió d'IA a la resta de l'organització
- Exercici final: presentació del pla d'acció a un panel de directius
Metodologia
Format executiu: sessions intensives amb alt component de discussió i cas pràctic. Treballem amb metodologia d'anàlisi de casos empresarials reals, role-playing de presentacions a comitè i co-creació del pla d'acció entre participants. Incloem una sessió de mentoria individual d'1 hora per refinar el pla de cada participant.
Aquest curs està dissenyat per a directius que no necessiten ser experts tècnics en IA, però sí entendre-la prou bé per prendre decisions estratègiques informades. Treballem amb casos reals d'empreses que han implementat IA amb èxit (i d'altres que han fracassat) per extreure aprenentatges pràctics.
Al final del programa, cada participant tindrà un pla d'acció concret per a la seva organització: on aplicar IA, amb quins recursos, en quin calendari i amb quins KPIs de seguiment.
Preguntes freqüents
No. El curs està dissenyat específicament per a perfils directius sense background tècnic. Expliquem els conceptes d'IA en termes de negoci i impacte empresarial, no en termes d'algoritmes. Si saps gestionar una empresa, tens el nivell suficient.
El programa consta de 16 hores distribuïdes en sessions de 4 hores per minimitzar l'impacte a l'agenda directiva. A més, s'inclou una sessió de mentoria individual d'1 hora que es programa en un horari convenient per a cada participant.
Les PYMEs sovint tenen més agilitat per implementar IA que les grans corporacions. El curs cobreix casos d'empreses de totes les mides i adaptem el pla d'acció als recursos i escala de cada organització. Molts dels nostres casos d'èxit són PYMEs catalanes.
Sí, és la modalitat ideal. Quan tot el comitè comparteix la mateixa visió de la IA, la implementació és molt més efectiva. Oferim sessions in-company per a equips directius amb contingut adaptat al sector i context de l'empresa. Contacta'ns per a un programa a mida.